بزرگترین مرجع آموزش ، مقاله و ایجاد فرصت شغلی مدیریت پروژه در ایران

مدیر موفق پروژه بودن ، ذاتی نیست

سحر و جادویی در کار نیست

ممکن است تصور کنید که مدیران موفق پروژه ، استعدادهای خاص و خدادادی دارند که اکتسابی نبوده و از لحظه ی تولد با آن ها همراه بوده است.ولی این مهارت ها به راحتی قابل دستیابی و پرورش هستند.برخی از آن ها عبارتند از:

  • مهارت در برنامه ریزی
  • مهارت در گرفتن رأی اکثریت در کروه های متفاوت اجتماعی
  • مهارت در ایجاد تأثیر مثبت در مراودات اجتماعی
  • مهارت در کاربرد صحیح تکنیک های مدیریت پروژه

استعداد و دانش ، هر دو ، لازمه ی مدیریت موفق پروژه می باشند.استعدادهای ذاتی مدیران پروژه باعث می شود که زمان لازم برای کسب مهارت ها و دانش های مورد نیاز آن ها کاهش یابد و در مدت زمان کمتری مهارت های فردی مورد نیاز به خصوص در زمینه ی خلاقیت در شرایط سخت را به دست آورند.اما در عین حال ، افرادی که فاقد این استعدادهای ذاتی باشند نیز می توانند این مهارت را از طریق آموزش های مناسب به دست آورند.همانطور که پیش تر اشاره شد ، پروژه ها دارای ویژگی هایی ثابت و مشترک هستند و در هر پروژه ای نیاز است که یک تعادل منطقی بین منابع ، زمان و نتایج پروژه برقرار باشد.لذا برای برقراری این تعادل ، لازم است که مدیران پروژه علاوه بر مهارت های فردی ، علم و دانش مرتبط را نیز داشته باشند.

مدیر موفق پروژه بودن ، ذاتی نیست

تکنیک های مدیریت پروژه از مهمترین ابزاری است که مدیر پروژه می تواند با استفاده از آن ها نتایج پروژه ی خود را به اهداف مطلوب آن نزدیک نماید.پروژه ممکن است آموزش تیم کاری جدید ، مبارزه ی تبلیغاتی ، معرفی یک نرم افزار جدید یا موارد بسیار متفاوت دیگری باشد؛ولی در هر حال استفاده از تکنیک های مذکور با حل مشکلات احتمالی و پیش بینی نشده ای که ممکن است در مسیر هر پروژه ای رخ دهد ، باعث می شود که هیچ مشکلی حل نشده باقی نماند و نتایج مورد نظر شما تضعیف نگردند.

پروژه های مختلف شامل اهداف متفاوت ، به کارگیری افراد با مهارت های مختلف ، اجرا در محدوده های زمانی بسیار متفاوت و نتایج پیامدهای متمایز می باشند.بنابراین بااین که همه ی پروژه ها ویژگی مشترکی دارند ، هر پروژه منحصر به فرد و متفاوت از دیگری است.

ممکن است دو پروژه اهداف کلی یکسانی داشته باشند ، ولی به طور قطع ، نحوه ی اجرای آن ها یکسان نخواهد بود.به این ترتیب ، هر پروژه مشکلات و ریسک های خاص خود را دارد.اما مدیران پروژه پس از این که چند پروژه را با موفقیت انجام دادند به سرعت این مهارت را به دست می آورند که چگونه خطرها ، مشکلات و ریسک های متفاوت احتمالی در هر پروژه را مدیریت کنند.خوشبختانه جعبه ابزار مدیریت پروژه ، علاوه بر شناسایی ابعاد مشترک پروژه ها ، تکنیک هایی دارد که مشکلات و ریسک های خاص هر پروژه را نیز شناسایی و معرفی می نماید.

مدیر موفق پروژه بودن ، ذاتی نیست

هنگامی که شما به طور کامل بر تکنیک های مدیریت پروژه مسلط شوید ، خواهید دید که پروژه های افتتاح یک دفتر فروش جدید و ساخت سفینه برای سفر به مریخ ، هر دو نیازمند ابزاری مشترکی هستند که شامل تکنیک های مدیریت پروژه می باشند.البته در بحث اجرای پروژه ، مهارت های لازم و منابع مورد نیاز برای اجرای هرکدام از آنها به کلی متفاوت است.در بخش های دیگر این سایت خواهید دید که تمام تکنیک های مورد استفاده در پروژه های معمول و رایج در شرکت ها و سازمان ها ، همان تکنیک هایی هستند که مهندسان و متخصصان برجسته در اختراع و توسعه ی تکنولوژی های پیچیده استفاده می کنند.

منبع:انجمن مدیریت پروژه آتس

[QR size=”50×50″ link=”yes”][/QR]


دیدگاه خود را بیان کنید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Menu Title