بزرگترین مرجع آموزش ، مقاله و ایجاد فرصت شغلی مدیریت پروژه در ایران

تنظیم طرح پروژه

برای تنظیم طرح یک پروژه می توان طی جلسات سازماندهی شده ، اعضای پروژه و عوامل ذی نفع را دخالت داد . زمانی که افراد کلیدی پروژه مشخص شده باشند ،در صورتی که از ابتدای کار در جریان همراه مدیر پروژه نبوده  باشند ، لازم است کلیات پروژه و اهداف آن برای آنان شرح داده شود .

از خوبی های این روش می توان به تقسیم مسئولیت و در گیر کردن اعضای تیم از همان ابتدای کار و افزایش روحیه ی همکاری بین آن ها اشاره نمود و همچنین نفرات ، شناخت  بهتر و کامل تری روی پروژه پیدا می کنند .

همچنین در صورت استفاده از این روش ، اختلاف نظر ها و تضاد ها مشخص شده و مدیر پروژه با رفع آن ها جلوی تاثیر منفی این امر بر نتایج و دستاورد های پروژه را میگیرد .

سپس ذهنیت و درک افراد برای مدیر پروژه شفاف می شود و فرصت کافی برای برنامه ریزی های خود خواهد داشت .

اما این روش معایبی نیز دارد ، از جمله وقت گیر بودن ، هر چه پروژه پیچیده تر باشد ، اجرای این طرح نیازمند زمان بیشتری است ،

همچنین به دلیل غیر هم سطح بودن اعضای تیم از لحاظ تجربه و تخصص ، یک پارچه کردن آنان کاری دشوار خواهد بود .

در این موارد ، ممکن است بین اعضا ، اختلافاتی پیش بیاید که حل این مسائل ، خود زمان بر خواهد بود .

در پایان ، برای اینکه این روش کار آمد باشد ، مدیر پروژه باید زمان و انرژی بسیاری صرف سازماندهی و هماهنگی اعضای تیم و همچنین کنترل و هدایت جلسات داشته باشد .

 


, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

دیدگاه خود را بیان کنید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Menu Title