بزرگترین مرجع آموزش ، مقاله و ایجاد فرصت شغلی مدیریت پروژه در ایران

غلبه بر مشکلات

هر قدر هم که برنامه ریزی اولیه برای انجام پروژه خوب بوده باشد ، باز هنگام اجرا ، پروژه با برخی مشکلات مواجه خواهد شد . مدیر پروژه باید افراد را در جهت کنترل نگرانی ها و مشکلات هدایت کند و سپس با تکنیک های رفع مشکلات ، به حل آنان بپردازد.

 *قبل از اقدام برای حل مشکل ، باید ابعاد مختلف آن را بررسی کرد .

*هشدار های پیشاپیش به افراد باعث می شوند که آنان آمادگی رویارویی با مشکلات را داشته باشند .

*در صورت تغییر برنامه ، ذی نفعان حتما در جریان قرار بگیرند .

*با شناسایی علت اصلی مشکل ، باید از بروز دوباره ی آن جلوگیری کرد .

باید ها و نباید های مدیر پروژه در این حالت :

√ممکن است مشکل از جانب تامین کنندگان کالا و خدمات باشد .بنابر این ، باید همواره با آنان به طور مستمر در تماس بود .

√نباید قبل از درک کامل یک مشکل در صدد رفع آن بر آمد .

√نباید  فکر کرد که تمام اعضای گروه از مهارت های حل مشکل برخوردارند .

حل مشکلات :

ابتدا باید به نگرانی های مطرح شده از سوی اعضای گروه گوش کرد  ← سپس در مورد این نگرانی ها بحث کرد و در صورت مهم بودن ، نظر اعضا را در مورد راه حل مناسب جویا شد  ← بعد تمامی ابعاد موضوع را بررسی و تصمیم نهایی را اتخاذ کرد  ← برنامه ی به روز شده را برای مسئول هماهنگی اطلاعات فرستاد .


دیدگاه خود را بیان کنید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Menu Title